Análise do Comportamento Estratégico de Pequenas Empresas no Brasil

Peter Bent Hansen, Júlia Doebber Herrmann, Grace Vieira Becker, Jane Lucia Silva Santos

Resumen


As pequenas empresas têm sido alvo de investimentos públicos e privados no Brasil devido ao reconhecimento do seu impacto econômico e social ao longo dos últimos anos. O crescimento destes pequenos negócios no Brasil vem incentivando uma demanda por novos conhecimentos e por um entendimento mais amplo sobre suas peculiaridades. Sob esta perspectiva, este artigo tem como objetivo propor uma estrutura de análise do comportamento estratégico para empresas de pequeno porte. Para verificar a adequabilidade desta estrutura analítica foi realizada uma pesquisa qualitativa a partir de estudos de caso descritivo-exploratórios com três pequenas empresas do setor de construção civil no estado do Rio Grande do Sul, Brasil. Os resultados apontam que: (i) a estrutura de análise proposta para a caracterização do comportamento estratégico de empresas de pequeno porte mostra-se adequada porque estabelece uma forma de identificar, as idiossincrasias e os conflitos existentes entre estratégia, estrutura e processos destas empresas; (ii) o comportamento estratégico das empresas não é estável; as empresas demonstram a capacidade de alterar o comportamento estratégico preponderante a partir de decisões estratégicas que reforçam as tipologias combinadas e; (iii) é possível identificar oportunidades para fortalecer determinados comportamentos estratégicos das empresas.

Palabras clave


pequenas empresas; comportamento estratégico; estratégia empresarial; ciclo adaptativo; estrutura de análise

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